Elena IVANKINA ×
Candidature spontanée
L'IA désarme le conseil qui vend des recommandations détachées du delivery.
Le Produit gagne cette bataille dans les équipes ; reste à la gagner au niveau des comex.
Les constats
01
Le modèle traditionnel du conseil ne tient plus.
L'analyse devient une commodité, le modele de facturation jour/homme perd son sens.
02
L'IA seule ne sauve pas plus que la technologie.
70 % des transformations échouaient déjà avant l'IA ; elle amplifie ces échecs.
03
L'impact doit se prouver dès le début.
Le client attend une compréhension hyper-réaliste de son contexte et des résultats mesurables dès le cadrage.
Ma proposition
Booster l'engagement client ou collaborateur et le P&L sans que l'organisation ait à en faire plus.
Les équipes deviennent des machines d'acquisition et de rétention. Les investissements sont concentrés sur ce qui est adopté et impactant.
Je simplifie, automatise, mets à l'échelle, grâce au hands-on du design, les métriques Product et CX, et aux leviers de la gouvernance et de la stratégie.
Le profil 20 ans de leadership, PhD
Pourquoi mon profil pour Thiga :
Orchestrer et influencer
Plus de 12 ans d'expertise à transformer des pratiques : Skill Center New Ways of Working chez BNP Paribas, Studio Design chez ENGIE Digital. Et à les transmettre : formations ENGIE Digital & Udemy, enseignement à l'IAE de Paris, impact + 1 000 personnes, events : Architects Council (jusqu'à 200 participants), co-conception à l'échelle, coaching.
Un usage pragmatique de l'IA
Diagnostic maturité orga et modes opératoires, éval potentiel automatisation. Transfo du modèle pour valoriser les tâches et le temps gagné. Conçu High-Impact Discovery Model, focus modes opératoires réels, adoption et ROI. Cible : efficacité opérationnelle et retention. Poursuivi avec Yaga, initialement chez Kyndryl pour un programme IA de 700 k€ dans l'industrie.
Industrialiser des pratiques à l'échelle d'un groupe
Plus de 100 projets évalués/an, plus de 1 000 p impactées, (l'Experience Index). Leadership d'une practice de 20 personnes, hybridation expertises design, product, tech, data. MVP Insight Hub et Skills Scan, et l'avant-vente CxO. Structuration de l'offre de conseil interne (missions d'environ 100 k€ ); sur des programmes B2B dont l'IA générative. Examples.
Le pont entre expérience, architecture et business
Structuré plusieurs activités de presta interne, et le forecast à 10M€ d'une branche de conseil en design stratégique, puis démarré Yaga. Je maitrise les structures et sais créer le lien entre CxO, sales, marketing, design, IT et équipes produit, grâce au background Phd l'ESSEC et architecte d'entreprise,
ESSECLa méthode
Cinq clés pour y parvenir.
Un point en commun – l'hyperréalisme. C'est un système, une pratique qui s'acquiert en appliquant les méthodes du design stratégique, la discipline du réel, en les combinant au product management et à l'architecture d'entreprise.
01
ORGA & PRODUCT
Adresser l'organisation comme un produit
Les metrics d'usage et de valeur client, avec l'objectif de maitrise des frictions. L'organisation comme un marché interne, en même temps que circuit de décision et de delivery. Approche augmenté par un diagnostic comportemental, fondé sur la preuve, la donnée et les pratiques réelles.
02
DESIGN STRATÉGIQUE & PRODUCT MANAGEMENT
Moteurs d'acquisition et de rétention, jusqu'aux fonctions support.
Les frictions dans l'exécution, la relation client interne ou externe et les job to be done sont chiffrées et reliées aux indicateurs : coût d'acquisition, EBITDA. Y compris là où les organisations produit s'arrêtent souvent : finance, juridique, achats, RH.
03
INNOVATION & PRODUCT MANAGEMENT
Prototyper les décisions stratégiques, pas seulement le produit
L'IA accélère la production des scénarios prospectifs, mais elle les unifie par son approche probabiliste. Avant de figer une roadmap ou un investissement, tester le pari pour sortir de cette tendance probabiliste : la stratégie devient une suite de paris testés par des équipes hybrides.
04
ARCHITECTURE D'ENTREPRISE & DUE DILIGENCE
Relier l'architecture d'entreprise au modèle opérationnel
Données, outils, automatisations et agents alignés sur les tâches, les volumes et les opérations réelles de l'entreprise, en complément des équipes Tech & Architecture. La viabilité et la flexibilité du modèle sont évaluées en s'inspirant d'un audit de Private Equity.
05
GOUVERNANCE PAR LA VALEUR
Rendre la valeur lisible pour le comex et les investisseurs
Une solution non adoptée est une solution fausse: les arbitrages se font sur preuve d'usage, et d'efficacité contextualisées et non génériques.
Expansion offres Thiga
01
De nouveaux acheteurs : Extention des comptes, jusqu'aux directions métier, transfo, comex, directions financières, fonctions support, au-delà des directions produit.
02
Une porte d'entrée : alimenter les offres Product Operating Model AI, Product Builders et Academy, par des formats de sprint "hyper-réalistes".
03
Un prix tiré par la valeur : une base de référence chiffrée et une part variable adossés sur la valeur généré par la revalorisation et l'automatisation des tâches.
La posture
Done-with-you.
Porter un résultat, et laisser une organisation capable de le reproduire.
Coût
Chaque investissement rattaché à un gain mesurable.
Confort
L'expérience des clients et des équipes comme critère de décision.
Contrôle
L'organisation reste maître des arbitrages et du dérouler de la mise en oeuvre.